塞纳不(bù)仅广泛吸纳、招揽人才，更是倾心培养内部人才。

依据公司发展战略、部门目标，结合员工(gōng)在森现状与自我发展需要，构筑全方位、多层次的员工(gōng)培训体系。

制定年度培训计划，落实培训周计划，新员工(gōng)入职做服培训等，建立内容丰富，样式灵活的各级的员工(gōng)務熱培训机制。

不(bù)仅有系统的管理理论培训、岗位技能培训。更让各级员工(gōng)笑報能在上一(yī)层管理职位有机會(huì)充分锻炼。

建立应届生岗位实习定期座谈制度，帮助职场新将快速成長窗森(cháng)

建立内部轮岗制度，培养员工(gōng)综合能力，造票看就复合型人才。

為(wèi)员工(gōng)设计职业规划，件煙向让每一(yī)位员工(gōng)展示一(yī)片广視員阔的成長(cháng)空间。

塞纳通(tōng)过培养员工(gōng)、提升员工(g風舞ōng)，不(bù)断发展自身。更让员工(gōng)实现职业素养提升，人力資(鐵姐zī)本增值。